Kunden, die die Rahmenvergabe nur als eine bequeme Möglichkeit sehen, den Beschaffungsprozess zu kürzen, werden keinen der vorteilen der kontinuierlichen Verbesserung ernten. Eine Stop-Start-Workload kann nicht die richtige Umgebung für eine kontinuierliche Verbesserung fördern. Wenn Sie für die Beschaffung von Bauleistungen und -produkten am Steuer sitzen, können Sie eine „Rahmenvereinbarung” in Betracht ziehen. Wenn Sie sich über einen bestimmten Zeitraum beschaffen, kann ein Framework viele Vorteile bieten, wie z.B.: 27/04/2020 – Nach umfangreichem Kunden- und Lieferantenengagement haben wir verschiedene Rückmeldungen zur Namenskonvention der Rahmenvereinbarung erhalten. Angesichts dieses Feedbacks haben wir beschlossen, den Namen der Rahmenvereinbarung in Management Consultancy Framework 3 (MCF3) umzubenennen. Rahmen sind seit mehr als zehn Jahren im privaten Sektor und in jüngster Zeit in einigen lokalen Behörden in Gebrauch und werden getestet. Viele Fallstudien haben gezeigt, dass Frameworking Jahr für Jahr einen besseren Wert bietet. Diese Matrix setzt die Rahmenbedingungen im Kontext anderer Beschaffungsmethoden. Frameworks geben Ihnen die Möglichkeit, mit allen Stakeholdern – Kunden und Anwendern, dem Framework Service Delivery Team, Ratsmitgliedern, Regulierungsbeauftragten und der Lieferkette – darüber zu kommunizieren, was die Behörde tut und warum. Wenn Sie dies von Anfang an tun, kann sich die lokale Industrie entwickeln, um Ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Wir haben auch eine Reihe von Kunden-Engagement-Sitzungen in London, Glasgow und Manchester während des gleichen Zeitraums wie die Lieferanten-Engagement-Events abgehalten.
Das Feedback war von unschätzbarem Wert, um die Strategie des Rahmens mitzugestalten. Darüber hinaus engagieren wir Abteilungen auf 1:1-Basis in Bezug auf die branchenspezifischen Lose, um sicherzustellen, dass unser neuer Rahmen den Bedürfnissen unserer Kunden am besten entspricht. Wenn es keine bestehenden Vereinbarungen gibt oder wenn die Beschaffungsstrategie zeigt, dass das beste Preis-Leistungs-Verhältnis durch eine Direkteinlieferung erzielt würde, müssen Sie entscheiden, ob die Vergabe eines Auftrags oder einer Rahmenvereinbarung angemessener wäre. Ein praktischer Effekt einer Rahmenvereinbarung ist die Freiheit, Aufträge zu vergeben, ohne dass die Auswahl- und Vergabekriterien erneut beworben und erneut angewendet werden müssen. Dies allein wird dazu führen, dass alle Parteien die erhebliche Zeit und die Kosten für wiederholte Gebote sparen. Die Parteien planen im Rahmen dieses Rahmenvertrags, mehrere Einzelaufträge mit Shootings auszuführen, um Fotos und/oder Videos über den Agenten zu erstellen. Die nachfolgenden Allgemeinen Geschäftsbedingungen regeln die vertraglichen Rechte und Pflichten der Parteien für diese Einzelbestellungen. 2. Der Bevollmächtigte verpflichtet sich, alle Mitagenten oder sonstigen Unterauftragnehmer (z. B. technische Assistenten), die mit der Erfüllung eines Auftrags betraut sind, zur Wahrung der Vertraulichkeit in dem Maße zu verpflichten, wie es in diesem Abschnitt 16 vorgesehen ist. Aber Vorsicht, Frameworking ist keine Einheitslösung.
Betrachten Sie den Umfang der Projekte; was für eine Behörde ein geringes/geringes Risiko darstellt, kann ein großes/hohes Risiko für eine andere Behörde darstellen. Zu diesem Zweck beschäftigt sie den Auftragnehmer als Subunternehmer. Abbildung 7.1 unten beschreibt die vier Komponenten des Vertragsmanagements und enthält Einzelheiten zu den Schritten, die für die Durchführung und Durchführung der Vertragsverwaltung gemäß bewährten Verfahren zu ergreifen sind. Ein häufiges Problem für die Auftraggeber des öffentlichen Sektors besteht darin, große Bauprogramme, aber Lücken in der Fachkompetenz zu haben. Ein Rahmen ermöglicht es Ihnen, diese kritischen und schwer zu besetzenden Stellen zu besetzen, ohne einen direkten Mitarbeiter einzustellen. Das gleiche Prinzip gilt für die Vergabe ganzer Designpakete an ein Framework-Team. Wenn ein Aspekt der Vertragslieferung nicht in die Rahmenvereinbarung aufgenommen wurde, aber für die Art des Abrufvertrags relevant ist, sollten Organisationen überlegen, wie dies im Abrufvertrag am besten angegangen werden kann. Die Organisationen sollten prüfen, ob die im Rahmen festgelegten Bedingungen zusätzliche Kriterien ermöglichen. Wenn beispielsweise faire Arbeitspraktiken nicht in die Rahmenvereinbarung aufgenommen wurden, es aber ein Zuschlagskriterium für die Bekämpfung der „Nachhaltigkeit” gibt, ist es möglich, genauere Kriterien in diese weiter gefasste Rubrik aufzunehmen, um faire Arbeitspraktiken anzugehen.